決算書って大体何のことなのかわかったけど実際に貸借対照表とは何が書かれているのかよくわからないという方もいるのではないでしょうか？ 初めてみると見慣れない言葉と数字が羅列してあってどう見ていいのかよく...

決算、決算書とよく聞くけど実際に何をしているかよくわかっていないという人は意外と多いのではないでしょうか？ 正直私も桃鉄以外では全く気にしたことがありませんでした。 決算書とは何かを知ることで会社どう...

組織とは『分業』と『調整』によって力を発揮することができます。 『分業』と『調整』を企業の規模や事業の内容に応じて効率よく力を発揮できるようにするには最適な形態を選択する必要があります。 組織構造の一...

企業が自社の拡大をはかる際に事業間の関連を無視して多角化をすることは難しいです。 1つの事業で成功した企業は完全に0から次の事業に参入するのでなく成功している事業が築いている資産を利用して次の事業を展...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）はボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱したマネジメント手法です。 経営資源の最適化を目的としており、市場成長率と相対的市場占有率を...

「使えないやつばかりで全く業績が上がらない、なんで俺のチームはこんな使えないやつばかりなんだ」と考えている人は自分が1番使えないやつなのかもしれません。 以前、上司に「ハエ（できないやつ）ばっかりよっ...

経験曲線効果とは累積生産量が増えることで生産コストが減少していくことです。 作業者の習熟度や設備の改善などによって得られる効果と考えられています。 自分で何か単純な作業をやっていても初めてやることと1...

中小企業で最も採用されているのは機能別組織と事業部制組織でした。 企業がもっと拡大し多角したことによりさらに迅速な意思決定をしたいと思っている企業が採用するのはカンパニー制です。 カンパニー制は事業部...

部下に対して1on1をしてコミュニケーションを十分なとっているし明確な指示もしているのになぜか業績は上がらなという悩みはありませんか？ 自分では部下に寄り添って精一杯やっているのに結果が出ないのはつら...

組織構造は階層および職能における位置関係で部門などが担う機能とリソースの配分や権限の設定を行う指揮系統を定めたものです。 一言でいうと『分業と調整の体系の枠組み』といえます。 中小企業の組織構造として...