企業経営理論 ファイブフォース分析規模の経済シナジー範囲の経済 M&Aとは？M&Aの手法・メリットとデメリット、買収防衛策について 現在の日本では経営者が60歳以上である場合に約50%が後継者不在であるとしています。 後継者不足を解消するために昨今ではM＆Aが注目されるようになってきています。 M＆Aは合併と買収のことで企業が統合... 2020年12月6日
アカウンティング 経験曲線効果決算書製品ライフサイクルプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント 決算書をみて企業の成長性を分析しよう！売上高・利益伸び率、資本増加率を見る 決算書の見方はわかるようになったら企業が今後どうなっいくのかわかるようになるといいなと思いませんか？ 企業の未来のことなんてわからないというのは確かに正確にはわからないかもしれませんが決算書の内容から... 2020年12月5日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論ファイブフォース分析3つの基本戦略 バリューチェーン分析とは？目的やSWOT分析との組み合わせ 企業は様々な活動を行い顧客へ価値を提供することで利益をあげることができます。 提供している価値はどのようにして作り出されているのでしょうか？ 提供している価値を詳細に分析するフレームワークとしてバリュ... 2020年12月4日
アカウンティング 決算書貸借対照表損益計算書収益性 決算書から企業の収益性を分析しよう 取引収益性と資本収益性 決算書の見方はわかるようになったもののいまいちどう活かせば良いかわからないという方もいるのではないでしょうか。 見方さえわかればあとはある程度公式に当てはめていくだけで指標とすることができます。 指標... 2020年12月3日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論ファイブフォース分析SWOT分析 SWOT分析とは？PEST分析や3C分析を合わせて使う 経営戦略を策定するためにはビジネス環境を分析する必要があります。 環境を分析するフレームワークには種々のものがありますが最も基本的なフレームワークとしてSWOT分析があります。 SWOT分析は内部環境... 2020年12月2日
企業経営理論 経験曲線効果ファイブフォース分析規模の経済SWOT分析 ファイブフォース分析とは？5つの競争要因、ヤマトで例を作ってみる 業界内での競争環境を知るために使えるフレームワークとしてファイブフォース分析があります。 ファイブフォースというだけあって5つの要因から構成されています。 5つの競争要因とは以下の5つです。 既存業者... 2020年12月1日
アカウンティング 決算書貸借対照表安全性 貸借対照表から会社の財務状況を把握し、安全性を確認しよう 貸借対照表の見方がわかるようになれば次は安全性をみてみましょう。 貸借対照表の項目から会社の支払い能力を分析することができます。 主な指標としては以下の3つです。 流動比率 当座比率 固定比率 上記の... 2020年11月30日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論規模の経済プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント シナジーとは？シナジーの種類と効果、範囲の経済との違い 企業が自社の拡大をはかる際に事業間の関連を無視して多角化をすることは難しいです。 複数の事業を行う場合にはうまく関連させてシナジーを発揮させることが重要になってきます。 シナジーは相乗効果のことであり... 2020年11月29日
アカウンティング 決算書損益計算書 損益計算書とは？ 損益計算書の見方を覚えて会社の利益構造を知ろう【初心者向け】 決算書って大体何のことなのかわかったけど実際に損益計算書とは何が書かれているのかよくわからないという方もいるのではないでしょうか？ 初めてみるとなんとなく雰囲気では何が書かれているかはわかるもののそれ... 2020年11月28日
企業経営理論 企業経営理論マーケティング経験曲線効果製品ライフサイクル 製品ライフサイクルとは？4つの段階と製品ライフサイクルの限界、政策について 製品ライフサイクルは以下の4つの段階から構成されていると考えています。 導入期 成長期 成熟期 衰退期 時間の流れにつれて導入期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期を辿っていきます。 段階ごとに利用す... 2020年11月27日
