企業経営理論 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント企業経営理論多角化範囲の経済 シナジーとは？シナジーの種類と効果、範囲の経済との違い 企業が自社の拡大をはかる際に事業間の関連を無視して多角化をすることは難しいです。 複数の事業を行う場合にはうまく関連させてシナジーを発揮させることが重要になってきます。 シナジーは相乗効果のことであり... 2020年11月29日
企業経営理論 3つの基本戦略シナジープロダクト・ポートフォリオ・マネジメントマーケティング 製品ライフサイクルとは？4つの段階と製品ライフサイクルの限界、政策について 製品ライフサイクルは以下の4つの段階から構成されていると考えています。 導入期 成長期 成熟期 衰退期 時間の流れにつれて導入期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期を辿っていきます。 段階ごとに利用す... 2020年11月27日
企業経営理論 カンパニー制組織シナジーマトリックス組織モチベーション理論 企業の組織構造とは？必ず知っておきたい4つの組織構造の形態 組織とは『分業』と『調整』によって力を発揮することができます。 『分業』と『調整』を企業の規模や事業の内容に応じて効率よく力を発揮できるようにするには最適な形態を選択する必要があります。 組織構造の一... 2020年11月24日
企業経営理論 シナジー企業経営理論多角化成長戦略 アンゾフの成長マトリクスとは？市場と製品の軸と4つの分類 企業が自社の拡大をはかる際に事業間の関連を無視して多角化をすることは難しいです。 1つの事業で成功した企業は完全に0から次の事業に参入するのでなく成功している事業が築いている資産を利用して次の事業を展... 2020年11月23日
企業経営理論 PPMシナジープロダクト・ポートフォリオ・マネジメント成長戦略 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは？金のなる木を生み出せるか プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）はボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱したマネジメント手法です。 経営資源の最適化を目的としており、市場成長率と相対的市場占有率を... 2020年11月22日
企業経営理論 PPMプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント企業経営理論経営戦略論 経験曲線効果とは？PPMや製品ライフサイクルとの関係 経験曲線効果とは累積生産量が増えることで生産コストが減少していくことです。 作業者の習熟度や設備の改善などによって得られる効果と考えられています。 自分で何か単純な作業をやっていても初めてやることと1... 2020年11月20日
企業経営理論 損益計算書組織構造組織論貸借対照表 カンパニー制組織とマトリックス組織の特徴とメリット、デメリット 中小企業で最も採用されているのは機能別組織と事業部制組織でした。 企業がもっと拡大し多角したことによりさらに迅速な意思決定をしたいと思っている企業が採用するのはカンパニー制です。 カンパニー制は事業部... 2020年11月19日
企業経営理論 組織構造組織論経験曲線効果 機能別組織と事業性組織の特徴とメリット、デメリット 中小で多く利用される組織構造 組織構造は階層および職能における位置関係で部門などが担う機能とリソースの配分や権限の設定を行う指揮系統を定めたものです。 一言でいうと『分業と調整の体系の枠組み』といえます。 中小企業の組織構造として... 2020年11月17日
企業経営理論 モチベーション組織論 ビジネスマンなら絶対に知っておきたい8つのモチベーション理論 モチベーション理論は個人のモチベーションを向上させる要因やプロセスを研究した理論です。 有名な理論としてマズローの欲求段階説がありますが1度は耳にしたことがあるのではないでしょうか。 他にも有名なモチ... 2020年11月15日
企業経営理論 モチベーション組織論 ハーズバーグの二要因論とは？給料だけあげてもモチベーションは上がらない ハーズバーグは マクレガーが示した高次の欲求を満たすためには職務に関連した動機づけが必要であるということが実証研究によって一層明確にされた。 研究によってわかったことは職務によって満足をもたらす要因と... 2020年11月14日
