企業経営理論 経験曲線効果製品ライフサイクルシナジープロダクト・ポートフォリオ・マネジメント 企業の成長戦略とは？知っておきたい成長戦略のフレームワーク 企業を拡大していくためにはどの市場に対してどれくらいの資源を投入するかなどの戦略が必要になってきます。 経営戦略の中でも最上段に位置するのが成長戦略です。 成長戦略は企業全体を対象とした戦略で製品・市... 2020年12月8日
企業経営理論 ファイブフォース分析規模の経済シナジー範囲の経済 M&Aとは？M&Aの手法・メリットとデメリット、買収防衛策について 現在の日本では経営者が60歳以上である場合に約50%が後継者不在であるとしています。 後継者不足を解消するために昨今ではM＆Aが注目されるようになってきています。 M＆Aは合併と買収のことで企業が統合... 2020年12月6日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論ファイブフォース分析3つの基本戦略 バリューチェーン分析とは？目的やSWOT分析との組み合わせ 企業は様々な活動を行い顧客へ価値を提供することで利益をあげることができます。 提供している価値はどのようにして作り出されているのでしょうか？ 提供している価値を詳細に分析するフレームワークとしてバリュ... 2020年12月4日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論ファイブフォース分析SWOT分析 SWOT分析とは？PEST分析や3C分析を合わせて使う 経営戦略を策定するためにはビジネス環境を分析する必要があります。 環境を分析するフレームワークには種々のものがありますが最も基本的なフレームワークとしてSWOT分析があります。 SWOT分析は内部環境... 2020年12月2日
企業経営理論 経験曲線効果ファイブフォース分析規模の経済SWOT分析 ファイブフォース分析とは？5つの競争要因、ヤマトで例を作ってみる 業界内での競争環境を知るために使えるフレームワークとしてファイブフォース分析があります。 ファイブフォースというだけあって5つの要因から構成されています。 5つの競争要因とは以下の5つです。 既存業者... 2020年12月1日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論規模の経済プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント シナジーとは？シナジーの種類と効果、範囲の経済との違い 企業が自社の拡大をはかる際に事業間の関連を無視して多角化をすることは難しいです。 複数の事業を行う場合にはうまく関連させてシナジーを発揮させることが重要になってきます。 シナジーは相乗効果のことであり... 2020年11月29日
企業経営理論 企業経営理論マーケティング経験曲線効果製品ライフサイクル 製品ライフサイクルとは？4つの段階と製品ライフサイクルの限界、政策について 製品ライフサイクルは以下の4つの段階から構成されていると考えています。 導入期 成長期 成熟期 衰退期 時間の流れにつれて導入期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期を辿っていきます。 段階ごとに利用す... 2020年11月27日
企業経営理論 シナジーカンパニー制組織マトリックス組織モチベーション理論 企業の組織構造とは？必ず知っておきたい4つの組織構造の形態 組織とは『分業』と『調整』によって力を発揮することができます。 『分業』と『調整』を企業の規模や事業の内容に応じて効率よく力を発揮できるようにするには最適な形態を選択する必要があります。 組織構造の一... 2020年11月24日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論シナジー成長戦略 アンゾフの成長マトリクスとは？市場と製品の軸と4つの分類 企業が自社の拡大をはかる際に事業間の関連を無視して多角化をすることは難しいです。 1つの事業で成功した企業は完全に0から次の事業に参入するのでなく成功している事業が築いている資産を利用して次の事業を展... 2020年11月23日
企業経営理論 経験曲線効果製品ライフサイクルシナジープロダクト・ポートフォリオ・マネジメント プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは？金のなる木を生み出せるか プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）はボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱したマネジメント手法です。 経営資源の最適化を目的としており、市場成長率と相対的市場占有率を... 2020年11月22日
