企業経営理論 経験曲線効果製品ライフサイクルプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントシナジー 企業の成長戦略とは？知っておきたい成長戦略のフレームワーク 企業を拡大していくためにはどの市場に対してどれくらいの資源を投入するかなどの戦略が必要になってきます。 経営戦略の中でも最上段に位置するのが成長戦略です。 成長戦略は企業全体を対象とした戦略で製品・市... 2020年12月8日
アカウンティング 経験曲線効果決算書製品ライフサイクルプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント 決算書をみて企業の成長性を分析しよう！売上高・利益伸び率、資本増加率を見る 決算書の見方はわかるようになったら企業が今後どうなっいくのかわかるようになるといいなと思いませんか？ 企業の未来のことなんてわからないというのは確かに正確にはわからないかもしれませんが決算書の内容から... 2020年12月5日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論規模の経済プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント シナジーとは？シナジーの種類と効果、範囲の経済との違い 企業が自社の拡大をはかる際に事業間の関連を無視して多角化をすることは難しいです。 複数の事業を行う場合にはうまく関連させてシナジーを発揮させることが重要になってきます。 シナジーは相乗効果のことであり... 2020年11月29日
企業経営理論 企業経営理論マーケティング経験曲線効果製品ライフサイクル 製品ライフサイクルとは？4つの段階と製品ライフサイクルの限界、政策について 製品ライフサイクルは以下の4つの段階から構成されていると考えています。 導入期 成長期 成熟期 衰退期 時間の流れにつれて導入期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期を辿っていきます。 段階ごとに利用す... 2020年11月27日
企業経営理論 経験曲線効果製品ライフサイクルプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントシナジー プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは？金のなる木を生み出せるか プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）はボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱したマネジメント手法です。 経営資源の最適化を目的としており、市場成長率と相対的市場占有率を... 2020年11月22日
企業経営理論 企業経営理論経営戦略論経験曲線効果規模の経済 経験曲線効果とは？PPMや製品ライフサイクルとの関係 経験曲線効果とは累積生産量が増えることで生産コストが減少していくことです。 作業者の習熟度や設備の改善などによって得られる効果と考えられています。 自分で何か単純な作業をやっていても初めてやることと1... 2020年11月20日
